Analisis Produktivitas Lini Produksi CPO Kelapa Sawit Menggunakan Metode Objective Matrix (PT. Tasma Puja)
DOI:
https://doi.org/10.30587/matrik.v25i2.6840Keywords:
Produktivitas, Omax, FishboneAbstract
PT. Tasma Puja Merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan kelapa sawit. Pada tahun 2022 PT. Tasma Puja mengalami kesulitan dalam mencapai target produksi yang telah ditetapkan, sehingga perusahaan mengalami penuruanan pendapatan. Sehingga perusahaan perlu melakukan pengukuran produktivitas menggunakan metode objective matrix (OMAX) untuk mengetahui penyebab utama perusahaan kesulitan dalam mencapai target produksi. Hasil pengukuran produktivitas tersebut akan di analisa dan dicari soluinya menggunakan diagram Fishbone. Hasil pengukuran produktivitas PT.Tasma Puja dari bulan Janurai hingga Desember 2022 menggunakan metode OMAX, tinggkat produktivitas tertinggi terjadi pada bulan Juli dengan nilai 753 sedangkan tingkat produktivitas trendah terjadi pada bulan Mei dengan nilai 61, indeks produktivitas tertinggi terjadi pada bulan Juli dengan nilai 151% sedangkan indek produktivitas trendah terjadi pada bulan Mei dengan nilai -79,66%, dan kenaikan produktivitas tertinggi terjadi pada bulan Juni dengan nilai 659% dan penurunan tinkat produktivitas trendah terjadi pada bulan Mei dengan nilai -79,32%. Empat kriteria produktivitas yang di ukur memperoleh nilai sebagai berikut; kriteria produktivitas bahan baku (rasio 1) memiliki nilai 56, kriteria produktivitas energi (rasio 2) memiliki nilai 54, kriteria produktivitas hasil produksi (rasio 3) memiliki nilai 63 dan kriteria produktivitas tenaga kerja (rasio 4) memiliki nilai 43. Rasio 4 memiliki nilai terendah dikarenakan produktivitas tenaga kerja pada tahun 2022 sering madapatkan nilai dibawah rata-rata.
References
[2] S. N. Ramadhani, A. C. Prihandoko, and N. O. Adiwijaya, “Sistem Informasi Pengukuran Produktivitas Hotel di Kabupaten Jember Menggunakan Metode OMAX (Objective Matrix) dan AHP (Analytical Hierarchy Process)(Studi Kasus Hotel Istana),” Berk. Sainstek, vol. 6, no. 1, pp. 10–16, 2018.
[3] F. Agustina and N. A. Riana, “Analisis Produktivitas dengan Metode Objective Matrix (OMAX) di PT. X,” Tek. dan Manaj. Ind., vol. 6, no. 2, pp. 150–158, 2011.
[4] D. Avianda, Y. Yuniati, and Y. Yuniar, “Strategi Peningkatan Produktivitas di Lantai Produksi Menggunakan Metode Objective Matrix,” Reka Integr., vol. 1, no. 4, 2013.
[5] L. V. Aprilian, M. Y. H. Setyawan, and M. H. K. Saputra, Memahami Metode Omax dan Promethee pada Sistem Pendukung Keputusan. CV. Kreatif Industri Nusantara, 2020.
[6] H. C. Wahyuni and S. Setiawan, “Implementasi Metode Objective Matrix (OMAX) Untuk Pengukuran Produktivitas Pada PT. ABC,” PROZIMA (Productivity, Optim. Manuf. Syst. Eng., vol. 1, no. 1, pp. 17–21, 2017.
[7] M. Bahrudin and H. C. Wahyuni, “Pengukuran Produktivitas Kerja Karyawan pada Bagian Produksi dengan Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX) Dan Root Cause Analyze (RCA),” PROZIMA (Productivity, Optim. Manuf. Syst. Eng., vol. 1, no. 2, pp. 116–122, 2018.
[8] H. Effendy, B. R. Machmoed, and A. Rasyid, “Pengukuran dan Analisis Produktivitas Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX)(Studi Kasus: di PDAM Kabupaten Gorontalo),” Jambura Ind. Rev., vol. 1, no. 1, pp. 40–47, 2021.
[9] G. Ramayanti, G. Sastraguntara, and S. Supriyadi, “analisis produktivitas dengan metode objective matrix (OMAX) di Lantai Produksi Perusahaan Botol Minuman,” J. INTECH Tek. Ind. Univ. Serang Raya, vol. 6, no. 1, pp. 31–38, 2020.
[10] F. Alamsyah and D. Sutoyo, “Redesign of Standard Paddock Motorcycle Products Using the Quality Function Deployment (QFD) Method,” J. Ris. Ilmu Tek., vol. 1, no. 2, pp. 78–88, 2023.
[11] I. N. Permadi and D. B. Nisa, “A Model Experiment Design Using the Taguchi Method: A Case Study Of Making Concrete Roof,” J. Ris. Ilmu Tek., vol. 1, no. 1, pp. 36–44, 2023.
[12] T. M. Sari and W. Dini, “Risk Assessment and Mitigation Strategy in The Halal Broiler Supply Chain,” J. Ris. Ilmu Tek., vol. 1, no. 1, pp. 13–24, 2023.
[13] R. Gustiari, “JEBIN Journal of Economics Business Industry”.
[14] M. I. Mas’ ud, “Pengukuran Produktivitas dengan Pendekatan Rasio Output Input di UD. X,” in Prosiding SENASTITAN: Seminar Nasional Teknologi Industri Berkelanjutan, 2022, vol. 2, pp. 305–310.
[15] H. Kamil, M. Mukhlis, and Y. Bachtiar, “Integration of ANP and TOPSIS Methods in Prioritizing Sales Strategies for Frozen Food Products,” J. Ris. Ilmu Tek., vol. 1, no. 2, pp. 102–114, 2023.
[16] P. S. Felicia and N. Zaitun, “Design a Patient Medical Record Application to Shorten Registration Time Using the Waterfall Model,” J. Ris. Ilmu Tek., vol. 1, no. 2, pp. 62–77, 2023.
[17] R. Erwanda, “Layout Design of Copra Factory Facilities in Small and Medium Industry Centers Using Systematic Layout Planning Method,” J. Ris. Ilmu Tek., vol. 1, no. 2, pp. 115–127, 2023.
[18] H. A. Ramadhan, “Determinants of Economic Value Addition of Industrial Tuna Fish Processors in the Sea Food Processing Sub-Chain in Malaysia,” J. Econ. Bus. Ind., vol. 1, no. 1, pp. 43–49, 2023.
[19] G. A. Sihotang and F. A. Damiyati, “Minimizing Fresh Fruit Bunches Inventory Costs Using Continuous Review System and Blanked Order System Methods,” J. Econ. Bus. Ind., vol. 1, no. 1, pp. 32–42, 2023.
[20] D. P. Sari, “Business Feasibility Analysis of Sumedang Tofu MSMEs with Value Engineering Approach,” J. Econ. Bus. Ind., vol. 1, no. 1, pp. 20–31, 2023.
[21] A. Alvina, “Application of Quality Control and Risk Management in Maintaining Product Quality with A Risk Breakdown Structure Approach,” J. Ris. Ilmu Tek., vol. 1, no. 2, pp. 89–101, 2023.
[22] G. Filhaq, S. Aprianto, and H. Alfianto, “Design of Smart Locker Door Using Quality Function Deployment Based on ATMega 2560 Microcontroller,” J. Ris. Ilmu Tek., vol. 1, no. 1, pp. 25–35, 2023.
[23] F. Pohan, I. Saputra, and R. Tua, “Scheduling Preventive Maintenance to Determine Maintenance Actions on Screw Press Machine,” J. Ris. Ilmu Tek., vol. 1, no. 1, pp. 1–12, 2023.
[24] J. Hardi et al., “Human Resource Scorecard (HRSC) and objective matrix as performance measurement and performance booster method to optimize production performance,” Int. J. Multicult. Multireligious Underst., vol. 6, no. 6, pp. 173–184, 2019.
[25] Y. Erdhianto and G. B. Hm, “ANALISA PRODUKTIVITAS PADA PT. PEKEBUNAN NUSANTARA (PTPN) X PG KREMBOONG DENGAN METODE OBJECTIVE MATRIX (OMAX),” KAIZEN Manag. Syst. Ind. Eng. J., vol. 2, no. 2, p. 67, 2019.
[26] M. T. H. HR, “PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA PT PLN (PERSERO) UP3 MAKASSAR SELATAN MAKASSAR,” Econ. Bosowa, vol. 7, no. 001, pp. 237–248, 2021.
[27] M. Faris, Y. Yuniar, and Y. Helianty, “Usulan Peningkatan Produktivitas di Lantai Produksi Menggunakan Metode Objective Matrix (Omax)(Studi Kasus di PT Agronesia Divisi Industri Karet),” REKA Integr., vol. 3, no. 4, 2015.
[28] R. Setiowati, “Analisis pengukuran produktivitas departemen produksi dengan metode Objective Matrix (OMAX) pada CV. Jaya Mandiri,” Fakt. Exacta, vol. 10, no. 3, pp. 199–209, 2017.
