Analisa Kesiapan Kerja Gen Z Indonesia Menggunakan SWOT & QSPM (Studi Kasus: Gen Z Kota Balikpapan)
DOI:
https://doi.org/10.30587/matrik.v25i2.9284Keywords:
Kesiapan Kerja, Strategi Karir, SWOT, QSPMAbstract
Generasi Z merupakan kelompok usia produktif terbesar di Indonesia dengan potensi besar sebagai penggerak utama ekonomi masa depan. Namun, tingginya tingkat pengangguran di kalangan Generasi Z mencerminkan adanya kesenjangan antara kompetensi mereka dan kebutuhan pasar kerja, terutama dalam keterampilan teknis, adaptabilitas, dan kolaborasi. Penelitian ini menganalisis kesiapan kerja Generasi Z di Kota Balikpapan menggunakan pendekatan SWOT dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan skor Matriks IFE sebesar 3,00 dan Matriks EFE sebesar 2,89, menempatkan Generasi Z dalam posisi Grow & Build di Matriks IE. Posisi ini menekankan kebutuhan strategi pengembangan terarah. Melalui analisis SWOT dan QSPM, penelitian ini menghasilkan 8 strategi prioritas, dengan 3 strategi teratas yang direkomendasikan sebagai panduan praktis untuk meningkatkan kesiapan kerja Generasi Z agar lebih kompetitif di pasar kerja Indonesia yang dinamis.
References
[1] D. R. Sawitri, “Perkembangan Karier Generasi Z: Tantangan dan Strategi dalam Mewujudkan SDM Indonesia yang Unggul,” Angew. Chemie Int. Ed. 6(11), 951–952., vol. 3, no. 1, pp. 10–27, 2018, [Online]. Available: https://medium.com/@arifwicaksanaa/pengertian-use-case-a7e576e1b6bf
[2] Direktorat Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, “Booklet Sakernas Agustus 2023,” 2023. [Online]. Available: https://revistas.ufrj.br/index.php/rce/article/download/1659/1508%0Ahttp://hipatiapress.com/hpjournals/index.php/qre/article/view/1348%5Cnhttp://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09500799708666915%5Cnhttps://mckinseyonsociety.com/downloads/reports/Educa
[3] M. A. Al Kholidy, “Work Readiness Bagi Gen Z: Peluang Dan Tantangan,” J. Publ. Ilmu Manaj. dan E-Commerce, vol. 2, no. 3, pp. 197–205, 2023, [Online]. Available: https://doi.org/10.30640/digital.v2i3.1325
[4] Badan Pusat Statistik, “Keadaan Ketenagarakerjaan Indonesia Februari 2024,” 2024.
[5] CNN Indonesia, “IMF: Tingkat Pengangguran Indonesia Tertinggi di ASEAN,” cnnindonesia.com. Accessed: Aug. 28, 2024. [Online]. Available: https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20240719133353-92-1123243/imf-tingkat-pengangguran-indonesia-tertinggi-di-asean#:~:text=Jakarta%2C CNN Indonesia --,rendah yakni 5%2C3 persen.
[6] World Economic Forum, “Future of Jobs Report 2023,” Geneva, 2024. doi: 10.1142/11458.
[7] Berita Resmi Statistik, “Keadaan Ketenagakerjaan Kalimantan Timur Februari 2024,” 2024.
[8] M. Hanri, “Labor Market Brief,” Jakarta, 2024.
[9] D. & J. Stillman, Gen Z Work: How the Next Generation Is Transforming the Workplace. New York: HarperCollins, 2017.
[10] C. P. Bhakti and N. E. Safitri, “Peran Bimbingan Dan Konseling Untuk Menghadapi Generasi Z Dalam Perspektif Bimbingan Dan Konseling Perkembangan,” Konseling GUSJIGANG, vol. 3, no. 1, p. 10, 2017, [Online]. Available: jurnal.umk.ac.id/index.php/gusjigang/article/download/1602/1072
[11] M. Zunita, Yusmansyah, and R. Widiastuti, “Analisis Kesiapan Kerja Mahasiswa Tingkat Akhir,” J. Bimbing. Konseling, vol. 6, no. 3, pp. 1–15, 2019.
[12] M. Muspawi and A. Lestari, “Membangun Kesiapan Kerja Calon Tenaga Kerja,” J. Literasiologi, vol. 4, no. 1, pp. 111–117, 2020, doi: 10.47783/literasiologi.v4i1.138.
[13] S. Riyanto, M. N. L. Azis, and A. R. Putera, Analisis Swot Sebagai Penyusunan Strategi Organisasi. 2021.
[14] A. M. I. Astuti and S. Ratnawati, “Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100),” J. Ilmu Manaj., vol. 17, no. 2, pp. 58–70, 2020.
[15] F. David, R. and F. David, R, Strategic Management, 16th Global Edition, 16th ed. Edinburgh: British Library, 2017. [Online]. Available: www.ebook3000.com
[16] F. K. Wardhani and A. Dini, “Strategy Formulation Using SWOT Analysis , SPACE Matrix And QSPM : A Conceptual Framework,” Int. J. Innov. Sci. Res. Technol., vol. 5, no. 5, pp. 1520–1527, 2020.
[17] Cahyadi, “Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Baja Ringan Di Pt Arthanindo Cemerlang,” Ekon. Dan Manaj. Bisnis, vol. 1, pp. 60–73, 2022.
[18] A. R. Hidayatullah, D. Andesta, and S. S. Dahda, “Pendekatan Metode Analisis SWOT Matriks IFE & EFE dan Analitycal Hierarchy Process pada Strategi Pemasaran UKM Bu Muzana,” JUSTI (Jurnal Sist. Dan Tek. Ind., vol. 1, no. 4, pp. 553–565, 2020.
[2] Direktorat Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, “Booklet Sakernas Agustus 2023,” 2023. [Online]. Available: https://revistas.ufrj.br/index.php/rce/article/download/1659/1508%0Ahttp://hipatiapress.com/hpjournals/index.php/qre/article/view/1348%5Cnhttp://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09500799708666915%5Cnhttps://mckinseyonsociety.com/downloads/reports/Educa
[3] M. A. Al Kholidy, “Work Readiness Bagi Gen Z: Peluang Dan Tantangan,” J. Publ. Ilmu Manaj. dan E-Commerce, vol. 2, no. 3, pp. 197–205, 2023, [Online]. Available: https://doi.org/10.30640/digital.v2i3.1325
[4] Badan Pusat Statistik, “Keadaan Ketenagarakerjaan Indonesia Februari 2024,” 2024.
[5] CNN Indonesia, “IMF: Tingkat Pengangguran Indonesia Tertinggi di ASEAN,” cnnindonesia.com. Accessed: Aug. 28, 2024. [Online]. Available: https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20240719133353-92-1123243/imf-tingkat-pengangguran-indonesia-tertinggi-di-asean#:~:text=Jakarta%2C CNN Indonesia --,rendah yakni 5%2C3 persen.
[6] World Economic Forum, “Future of Jobs Report 2023,” Geneva, 2024. doi: 10.1142/11458.
[7] Berita Resmi Statistik, “Keadaan Ketenagakerjaan Kalimantan Timur Februari 2024,” 2024.
[8] M. Hanri, “Labor Market Brief,” Jakarta, 2024.
[9] D. & J. Stillman, Gen Z Work: How the Next Generation Is Transforming the Workplace. New York: HarperCollins, 2017.
[10] C. P. Bhakti and N. E. Safitri, “Peran Bimbingan Dan Konseling Untuk Menghadapi Generasi Z Dalam Perspektif Bimbingan Dan Konseling Perkembangan,” Konseling GUSJIGANG, vol. 3, no. 1, p. 10, 2017, [Online]. Available: jurnal.umk.ac.id/index.php/gusjigang/article/download/1602/1072
[11] M. Zunita, Yusmansyah, and R. Widiastuti, “Analisis Kesiapan Kerja Mahasiswa Tingkat Akhir,” J. Bimbing. Konseling, vol. 6, no. 3, pp. 1–15, 2019.
[12] M. Muspawi and A. Lestari, “Membangun Kesiapan Kerja Calon Tenaga Kerja,” J. Literasiologi, vol. 4, no. 1, pp. 111–117, 2020, doi: 10.47783/literasiologi.v4i1.138.
[13] S. Riyanto, M. N. L. Azis, and A. R. Putera, Analisis Swot Sebagai Penyusunan Strategi Organisasi. 2021.
[14] A. M. I. Astuti and S. Ratnawati, “Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100),” J. Ilmu Manaj., vol. 17, no. 2, pp. 58–70, 2020.
[15] F. David, R. and F. David, R, Strategic Management, 16th Global Edition, 16th ed. Edinburgh: British Library, 2017. [Online]. Available: www.ebook3000.com
[16] F. K. Wardhani and A. Dini, “Strategy Formulation Using SWOT Analysis , SPACE Matrix And QSPM : A Conceptual Framework,” Int. J. Innov. Sci. Res. Technol., vol. 5, no. 5, pp. 1520–1527, 2020.
[17] Cahyadi, “Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Baja Ringan Di Pt Arthanindo Cemerlang,” Ekon. Dan Manaj. Bisnis, vol. 1, pp. 60–73, 2022.
[18] A. R. Hidayatullah, D. Andesta, and S. S. Dahda, “Pendekatan Metode Analisis SWOT Matriks IFE & EFE dan Analitycal Hierarchy Process pada Strategi Pemasaran UKM Bu Muzana,” JUSTI (Jurnal Sist. Dan Tek. Ind., vol. 1, no. 4, pp. 553–565, 2020.
Downloads
Published
2025-03-24
How to Cite
Hermawan, A. B., Zamzani, M. I., & Leksono, V. A. (2025). Analisa Kesiapan Kerja Gen Z Indonesia Menggunakan SWOT & QSPM (Studi Kasus: Gen Z Kota Balikpapan). Matrik : Jurnal Manajemen Dan Teknik Industri Produksi, 25(2), 205–214. https://doi.org/10.30587/matrik.v25i2.9284
Issue
Section
Articles
