Peran Keterlibatan Karyawan dan Perilaku Kerja Inovatif Terhadap Kelincahan Tenaga Kerja di Hotel Grand Whiz Trawas
DOI:
https://doi.org/10.30587/matrik.v24i1.5690Keywords:
Keterlibatan Karyawan, Perilaku Kerja Inovatif, Kelincahan Tenaga Kerja.Abstract
Saat ini, suatu perusahaan harus mampu bertahan serta mengatasi segala tantangan dan ancaman untuk mencapai targetnya. Sumber daya manusia merupakan modal bagi perusahaan yang harus mendapat perhatian khusus. Penelitian ini bertujuan untuk mengenalaisis peran Keterlibatan Karyawan dan Perilaku Kerja Inovatif terhadap Kelincahan Tenaga Kerja. Penelitian ini menggunakan teknik kuantitatif. Sedangkan desain penelitian menggunakan pengujian hipotesis. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini yakni seluruh karyawan pada Hotel Grand Whiz Trawas dengan jumlah 88 Orang. Karena dalam penelitian ini populasi berjumlah kurang dari 100 orang atau dapat dikatakan relative kecil, maka teknik penentuan sample menggunakan teknik sampling jenuh dengan semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Responden yang berasal dari karyawan di Hotel Grand Whiz Trawas didasarkan pada kemudahan pengambilan data sesuai dengan kebutuhan penelitian. Angka ini sudah dapat mewakili sampel penelitian. Pengumpulan data menggunakan skala likert. Penelitian ini akan dianalisis menggunakan SPSS 25 dan menggunakan pendekatan purposive sampling. Peran Keterlibatan Karyawan, Perilaku Kerja Inovatif memberikan kontribusi atau pengaruh terhadap variabel Kelincahan Tenaga Kerja (Y).
References
[2] A. Azmy, “The Effect of Employee Engagement and Job Satisfaction on Workforce Agility Through Talent Management in Public Transportation Companies,” Media Ekon. dan Manaj., vol. 36, no. 2, p. 212, Jul. 2021, doi: 10.24856/mem.v36i2.2190.
[3] A. F. Rozi and S. Sumartik, “The Influence of Leadership, Work Environment, and Career Development on Work Achievement,” Indones. J. Educ. Methods Dev., vol. 20, Nov. 2022, doi: 10.21070/ijemd.v20i.674.
[4] L. Anggraeni and S. Sumartik, “The Influence of Democratic Leadership Style, Compensation and Work Environment on Employee Performance,” Indones. J. Law Econ. Rev., vol. 18, Feb. 2023, doi: 10.21070/ijler.v18i0.851.
[5] W. P. Arianti, M. Hubeis, and H. Puspitawati, “Pengaruh Faktor Kepuasan Kerja terhadap Employee Engagement di Perwiratama Group,” J. Manaj. Teor. dan Terap. | J. Theory Appl. Manag., vol. 13, no. 1, p. 31, Apr. 2020, doi: 10.20473/jmtt.v13i1.14889.
[6] P. K. Gichohi, “Peran employee engagement dalam merevitalisasi kreativitas dan inovasi di tempat kerja: Survei perpustakaan terpilih di Kabupaten Meru – Kenya,” Filos. dan Prakt. Perpust., 2018.
[7] A. Muduli and G. Pandya, “Pemberdayaan Psikologis dan Kelincahan Tenaga Kerja,” J. Stud. Psikologis, vol. 63, no. 3, pp. 276–285, 2018, doi: 10.1007/s12646-018- 0456-8.
[8] E. S. Mete and A. Sokmen, “Hubungan Antara Pertukaran Pemimpin Anggota Perilaku Kerja Inovatif dan Kepuasan Karir: Penelitian di Perusahaan Perhotelan,” J. Stud. Pariwisata Dan Gastron., vol. 9, no. 2, pp. 638–659, 2021.
[9] et. al Bachrudin, “Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawankantor Kecamatan Sidoarjo [the Influence of Work Discipline, Compensation, and Work Environment on Employee Performance in the Sidoarjo District Office],” Int. J. Hum. Comput. Stud., vol. 3, no. 2, pp. 264–272, 2021, doi: doi.org/10.31149/ijhcs.v3i2.1744.
[10] Munparidi and A. J. Sayuti, “Pengaruh Keterlibatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi,” J. Apl. Manaj. dan Bisnis, vol. 1, no. 1, pp. 36–46, 2020.
[11] M. A. Demircioglu and D. B. Audretsch, “Organizations, Research, Elsevier,” Res. Elsevier, vol. 46, no. 9, pp. 1681–1691, 2017.
[12] I. Saeed, J. Khan, M. Zada, R. Ullah, A. Vega-Muñoz, and N. Contreras-Barraza, “Towards Examining the Link Between Workplace Spirituality and Workforce Agility: Exploring Higher Educational Institutions,” Psychol. Res. Behav. Manag., vol. Volume 15, pp. 31–49, Jan. 2022, doi: 10.2147/PRBM.S344651.
[13] M. Paul, L. K. Jena, and K. Sahoo, “Workplace Spirituality and Workforce Agility: A Psychological Exploration Among Teaching Professionals,” J. Relig. Health, vol. 59, no. 1, pp. 135–153, Feb. 2020, doi: 10.1007/s10943-019-00918-3.
[14] A. Sanusi, Metodologi Penelitian. Jakarta, 2017.
[15] A. Azmi, “Pengaruh Employee Management dan Kepuasan Tenaga kerja Terhadap Kelincahan Tenaga Kerja Melalui Talent Management Pada Perusahaan Angkutan Umum,” Media Ekon. dan Manaj., vol. 36, no. 2, pp. 212–229, 2021.
