Innovation And Creativity As Managers BUMDesa KUEMDes Driving And Entrepreneurial Activity Village
DOI:
https://doi.org/10.30587/innovation.v1i1.1440Keywords:
eduwisata, Inovatif, Potensi DesaAbstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tindakan inovatif dan kreatif yang diambil oleh manajemen BUMDesa dalam memanfaatkan potensi desa untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa Hendrosari. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, dimana fokus penelitian menggunakan pendekatan phenomology. Teknik pengumpulan data penelitian ini adalah teknik observasi, teknik wawancara mendalam (dokumentasi) melalui snowball sampling kepada manajemen BUMDesa. TKT (Level of Technology Preparedness) dalam bentuk bisnis BUMDesa dijalankan dengan menghasilkan keuntungan yang dapat memberikan manfaat bagi Desa dan Masyarakat. Semakin banyak masyarakat desa memainkan peran aktif dalam melaksanakan kegiatan BUMDesa dan menghasilkan keuntungan, TKT telah dinyatakan berhasil. Akibatnya, Pemerintah Desa Hendrosari melalui KUEMDes dan BUMDesa melakukan terobosan dengan mengembangkan wisata Lontar Sewu. Dana digunakan tidak hanya dari APBD tetapi juga dengan mengajukan dana dengan
Program Percontohan Inkubasi Inovasi Desa dalam Pembangunan Ekonomi Lokal melalui Direktorat
Pengembangan Bisnis Ekonomi Pedesaan (PUED, Kementerian Daerah Tertinggal (PDT) dan
Transmigrasi. Dengan pendanaan sebesar Rp1,3 miliar dan dana anggaran tambahan sebesar Rp300
juta, Lontar Sewu Eduwisata Hendrosari Village mampu meningkatkan pendapatan pemerintah desa
dan masyarakat di Desa Hendrosari sebesar Rp40 juta per bulan.
References
BUMDesa dalam Pemberdayaan
Ekonomi Masyarakat Desa (Studi Kasus
BUMDesa Arto Doyo Desa Samudra
Kulon, Kecamatan Gumelar, Banyumas)
BD Komara, Indro Kirono, Asep Saepuloh,
(2019), MANAJEMEN DIRI,
https://bit.ly/ManajemenDiriBeni,1,1,1-
119,2019,UMG Press
Bugin, Burhan. (2001), Metodologi Penelitian
Sosial. Surabaya: Airlangga University
Press,
Carpenter, J.P, et al. (2004), Social Capital and
Trust in South-east Asian Cities, Urban
CNBN, (2020), Alarm Keras dari Pengusaha:
Kami Cuma Kuat Sampai Juni. Bisa
diakses di
https://www.cnbcindonesia.com/news/20
200406213517-4-150158/alarm-kerasdari-
pengusaha-kami-cuma-kuat-sampaijuni
Daymon, C., & Holloway, I. (2007), Metodemetode
riset kualitatif dalam public
relations dan marketing communications.
Haristiana, H. (2005). Pengaruh kredit bagi
hasil BTM Surya Mentari terhadap
peningkatan pendapatan pedagang kecil
di Desa Karanganyar Kabupaten
Pekalonga (Doctoral dissertation,
Universitas Negeri Semarang).
Indrawan. R dan Yaniawati. R.P. (2016),
Metodologi Penelitian: Kuantitatif,
Kualitatif dan Campuran untuk
Manajemen, Pembangunan dan
Pendidikan, (Edisi Revisi). Bandung: PT.
Refika Aditama.
Komara, B.D. and Kurniawan, A., (2020).
CHAPTER-04 “Solve the Problem for
Student Entrepreneurship’’, 2(1), pp.1-8.
Komara, B.D. and Prasetya, A., 2019.
Konstruksi Sosial pada Pedagang
Tradisional dalam Menghadapi Era
Kompetisi Perdagangan Bebas. Jurnal
Riset Entrepreneurship, 2(1), pp.1-8.
Kurniawan, Aries, (2018) Start Run and Grow
BUMDesa. Gresik : UMG Press.
Moleong, Lexy J, (2006) Metodologi Penelitian
Kualitatif, Edisi Revisi. Bandung: PT.
Remaja Rosdakarya.
Naraha, Taliziduhu. (1999), Pengantar Teori
Pengembangan Sumber Daya Manusia.
IRJ: Innovation Research Journal-Volume 1 Nomor 1, April 2020; 40-47
47
Jakata: PT. Rineka Cipta.
Prasetya, A. and Komara, B.D., (2019),
Perlawanan Pedagang Kaki Lima
Terhadap Kebijakan Relokasi Pemerintah
Daerah. Jurnal Riset Entrepreneurship,
2(2), pp.1-7.
Puja Rismaya, Dian, (2019), Peran Badan
Usaha Milik Desa (BUMDesa) “Mitra
Usaha” dalam Meningkatkan Sektor
Usaha Anggota KUB “Mulyasari” Desa
Lohgandu, Karanggayam, Kebumen.
Yogyakarta : Lumbung Pustaka UNY,
Rahaja, Irwan, (2016), Strategi Pengembangan
Organisasi Dalam Upaya Peningkatan
Kinerja Pegawai BAPPEDA Tingkat I
Jawa Tengah. Jurnal Administrasi
Kantor. p p. 418-446.
Setiawan, H. C. B., & Komara, B. D. (2020).
The Alternative Blue Ocean Strategy:
Bagaimana Strategi Perusahaan Industri
Kopi Santri Dalam Menghadapi
Persaingan Bisnis?. Jurnal Riset
Entrepreneurship, 3(1), 26-32.
Sindo, 2020, 30 Maret 2020. BUMDes Lontar
Sewu Sulap Tanah Lapang Jadi Edu
Wisata,
https://jatim.sindonews.com/berita/28273
/1/bumdes-lontar-sewu-sulap-tanahlapang-
jadi-edu-wisata
Suci, Y. R. (2017), Perkembangan UMKM
(Usaha mikro kecil dan menengah) di
Indonesia. Cano Ekonomos, 6(1), 51-58.
Sukaris, S., & Prestyadi, B. (2020).
Transformation Of Information
Technology Capacity As A Marketing
Media Of The" Lontar Sewu" Tourism
Village, Hendrosari Village, Gresik
Regency. Kontribusia (Research
Dissemination for Community
Development), 3(1), 265-271
